AI 项目体检：
先判断项目值不值得继续推进
基于项目当前阶段和已有材料，对业务价值、需求、数据、技术、组织及采购与验收准备度进行结构化诊断，形成风险判断和下一步行动建议。
报告会给出综合结论、风险等级和下一步建议。具体评分呈现可查看完整样例报告。
项目体检是正式付费基础服务。免费初步诊断仅为一次 30–45 分钟前置沟通，不包含完整诊断报告；服务商匹配与评估、正式报价评估、PoC 验收设计和过程保障均为按需单独确认的专项服务。
什么时候需要
做一次 AI 项目体检？
有 AI 项目想法，但不确定是否值得做
很多项目一开始看起来很有价值，但真实业务痛点、数据基础、投入产出和组织配合并不清楚，需要先判断是否值得继续投入。
已经收到供应商方案，但看不懂风险
供应商方案往往会强调能力和案例，但项目方更需要判断方案是否适合自己的场景、交付边界是否清楚、风险是否被低估。
准备进入 PoC，但还没有验收标准
如果 PoC 前没有定义测试样本、通过线和验收方式，后续很容易变成主观演示，无法判断项目是否真正可落地。
担心报价不透明、交付边界不清
AI 项目的报价常包含模型调用、数据整理、系统开发、部署维护等多个���分，如果边界不清，后续容易追加成本。
已经上线 AI 工具，但效果说不清
上线不等于成功。项目体检也可以用于复盘已上线项目，判断是否达到业务目标、是否继续迭代或及时止损。
这些情况仅供自查，不代表出现其中一项就必须购买项目体检。
可先通过免费初步诊断沟通项目阶段与已有材料，再自行决定是否确认付费服务范围。
项目体检不是一次咨询聊天，而是一次结构化判断：继续推进、补充���件，还是暂缓投入。
先分诊，
再决定诊断重点
像门诊分诊一样，我们先根据你所处的状态，把体检重点分流到不同的诊断项和后续路径。对照下面找到你的分诊号。
还没确定找谁来做
先澄清需求，判断适合的服务商类型和匹配方向，形成候选资源方向和评估依据。
拿到了方案和报价
先在基础体检中识别方案、报价和交付边界的主要风险；如需正式比价与评估，再单独确认专项范围。
项目正在推进中
先识别验收与组织准备缺口；如需持续跟踪过程质量与风险，再单独确认过程保障范围。
一套框架，
六个维度逐项判断
项目体检按统一框架形成可追溯判断。将鼠标移到任一维度，右侧会展示检查重点、常见风险和输出建议（移动端点击切换）。
PoC 与验收条件
是否已具备测试样本、指标通过线、验收流程和不通过时的处理原则。
没有可验证的验收条件，PoC 容易变成主观演示，后续交付产生争议。
识别 PoC 与验收准备缺口，形成补充条件建议；完整的 PoC 验收方案需按需另行设计。
权重依据
依据项目阶段、业务目标、风险暴露程度和现有材料完整度调整，并在报告中说明调整原因。
评分标准
各维度按事先定义的检查项与证据分档判断；报告会列明所采用的等级或分值口径，不以主观印象代替证据。
证据不足
缺少材料时标记为“证据不足 / 待验证”，不直接按低分或通过处理，并列入补充材料清单。
综合分计算
如项目采用量化评分，综合分按各维度得分乘以确认后的权重汇总；未采用量化评分时仅给出分级结论。
硬性否决项
数据合法性、关键安全要求、必要集成条件或业务价值无法成立等，可被列为暂缓推进的硬性条件。
条件门
进入采购、PoC 或实施前需满足对应条件门；未满足时先补材料或验证，不保证项目或服务商结果。
* 六个维度为通用诊断框架；具体权重、评分口径、阈值与条件门以双方确认的项目范围和报告说明为准。
一次项目体检
通常怎么交付？
周期
正式项目体检通常在诊断范围确认后 3–5 个工作日完成；复杂项目的周期与分阶段安排另行确认。
输入材料
项目背景、目标、需求文档、业务流程、样例数据或内容材料；如已有服务商方案、报价单或 PoC 计划，可作为补充证据提交。
评估与交付
由平台组织独立诊断人员，按照标准框架对项目材料进行评估并留存判断依据，交付正式项目体检报告及约定附件。
后续选择
报告交付后由项目方自行决定结束、内部推进或采购专项服务；可按需进入服务商匹配与评估服务。
材料不完整也可以先提交，我们会先判断是否具备体检条件。
一个结构化诊断，
不是一次咨询聊天
正式项目体检通常在范围确认后 3–5 个工作日完成
由平台组织独立诊断人员，按照标准框架对项目材料进行评估并留存判断依据。正式服务需另行确认范围、交付物、周期与报价。
- 有方法：六维诊断框架
- 有产出：可落地的诊断报告
- 有边界：中立、不替你做决策
- 1
项目是否值得继续？
判断业务价值、技术可行性与投入产出，给出继续 / 补条件 / 暂缓的明确结论。
- 2
还缺什么条件？
对照六维框架定位短板：需求边界、数据基础、验收指标、报价结构等。
- 3
下一步先做什么？
给出优先级明确的行动清单，指明进入 PoC、补需求还是先评估服务商。
- 输入材料
- 项目背景与目标、需求或流程材料、样例数据或内容；已有方案、报价单、PoC 计划可作为补充证据
- 评估方法
- 材料审阅与访谈核验 · 六维诊断框架 · 证据分级 · 风险与条件门判断
- 交付成果
- 正式项目体检报告 · 约定的维度判断 · 关键风险清单 · 下一步行动建议
- 周期
- 正式项目体检通常在诊断范围确认后 3–5 个工作日完成
- 范围
- 仅覆盖双方确认的项目阶段、材料范围、诊断维度与交付件
- 不包含项
- 免费初诊中的材料分析或完整报告 · 服务商匹配与评估 · 正式报价评估 · PoC 验收设计 · 过程保障与上线复盘 · 开发实施
体检后，
你会拿到一整套交付件
- 结构化报告
AI 项目体检报告
报告主体 - 依据约定口径
六维判断与风险等级
判断卡 - 证据可追溯
关键风险清单
风险台账 - 按确认范围
条件缺口与补充建议
条件清单 - 由项目方决策
下一步行动清单
行动清单
前置沟通 → 正式确认 → 诊断交付 → 自主决策
免费初步诊断与正式项目体检分开进行。报告交付后不会默认进入后续服务，是否结束、内部推进或采购专项服务均由项目方决定。
预约免费初步诊断
- 输入
- 项目阶段与基本情况
- 动作
- 进行 30–45 分钟前置沟通，不开展 3–5 日材料分析、六维评分或完整正式报告
- 产出
- 是否适合正式体检的初步判断
确认正式体检范围与报价
- 输入
- 初步沟通结果
- 动作
- 单独确认诊断范围、交付物、周期与报价
- 产出
- 正式服务确认方案
项目方确认购买
- 输入
- 服务确认方案
- 动作
- 由项目方自主决定是否购买正式项目体检
- 产出
- 购买确认或流程结束
提交材料与访谈
- 输入
- 确认范围内的项目材料
- 动作
- 收集材料并访谈相关角色，补充证据与背景
- 产出
- 诊断证据集
结构化评估
- 输入
- 材料、访谈记录与六维框架
- 动作
- 独立诊断人员按标准框架评估并留存判断依据
- 产出
- 维度判断与风险结论
交付项目体检报告
- 输入
- 结构化评估结果
- 动作
- 交付确认范围内的报告、风险清单与行动建议
- 产出
- 正式项目体检报告
项目方决定下一步
- 输入
- 正式报告与行动建议
- 动作
- 项目方自行决定结束、内部推进，或采购服务商匹配与评估、PoC 验收设计、过程保障与上线复盘等专项服务
- 产出
- 项目方自主决策