项目体检报告
必交从目标、需求、数据到风险形成结构化判断，基于已获取证据呈现项目状态。
- 对应服务
- 项目体检
- 产出阶段
- 立项 / 需求
- 确认角色
- 项目负责人
- 完成标准
- 结论、风险与建议动作完整
- 关键证据
- 访谈纪要、需求与数据材料
AI 项目落地第三方保障平台
让每一个 AI 项目都 可诊断
无产品利益不绑定供应商独立判断对独立评估过程和交付物质量负责不按返佣推荐主动披露潜在利益关系
风险地铁图AI 项目的预算与效果，
R1—R7 · AI 项目风险链路AI 项目的预算与效果，
常在这些阶段出现偏差。
- R1立项
方向选错
方向错了，后面每一步都在为错误买单。
- R2需求
需求说不清
边界一直变，预算跟着一路失控。
- R3选型
服务商难判断
被案例和话术带着走，选错人。
- R4报价
报价看不懂
报价差几倍，却不知道贵在哪。
- R5PoC
PoC 难验收
演示很好，上线却没人用。
- R6验收
验收靠感觉
标准没定，问题拖到末期才爆。
- R7上线
上线说不清
上线即失联，效果无人追踪。
阶段推进 · 趋势曲线（概念示意）
风险暴露度上升预算可控度下降
立项需求选型报价PoC验收上线
- R1立项
方向选错
方向错了，后面每一步都在为错误买单。
- R2需求
需求说不清
边界一直变，预算跟着一路失控。
- R3选型
服务商难判断
被案例和话术带着走，选错人。
- R4报价
报价看不懂
报价差几倍，却不知道贵在哪。
- R5PoC
PoC 难验收
演示很好，上线却没人用。
- R6验收
验收靠感觉
标准没定，问题拖到末期才爆。
- R7上线
上线说不清
上线即失联，效果无人追踪。
趋势曲线（概念示意）越往后，风险暴露度越高越往后，预算可控度越低
不确定风险藏在哪一步？先做一次免费初步诊断，我们帮你把风险节点逐个盯住。
预约免费初步诊断服务地图每项服务，
每项服务，
覆盖项目的哪一段。
这张矩阵展示不同服务在 AI 项目全生命周期中的介入阶段与覆盖范围，让你一眼看清：哪项服务在哪个阶段介入、持续到哪里、负责什么。
服务 \ 项目阶段
立项需求选型报价PoC验收上线复盘
覆盖阶段立项 – 报价4 / 7 阶段
覆盖阶段选型 – 报价2 / 7 阶段
覆盖阶段PoC – 验收2 / 7 阶段
覆盖阶段PoC – 上线复盘3 / 7 阶段
AI 项目体检报告（样例）TR-DX-2026-001样例报告
项目名称某企业知识库问答项目诊断
项目阶段PoC / 开发前
评估日期2026-07-06
报告版本v1.0
评估机构词元映现 Token Reflection
综合评分0 / 100
风险等级中可推进，但需补充关键验收条件
该项目具备明确业务价值和技术可行性，但在需求边界、测试样本、报价结构和验收指标方面仍存在明显缺口。
主要风险
- 01需求边界不清高
- 02验收指标缺失高
- 03报价结构不透明中
- 04测试样本不足中
建议动作
- 01补充需求说明书
- 02明确服务商交付边界
- 03建立验收清单和测试样本
- 04再进入开发或供应商签约
此为样例报告，实际诊断内容将根据项目阶段、服务商情况和验收条件定制。
查看完整样例报告 →项目旅程合作之后，
合作之后，
项目会怎么走。
免费初步诊断后，由项目方决定是否购买正式项目体检。报告交付后，可选择结束、内部推进，或按需购买后续服务，不默认进入连续服务。
- 01
免费初步诊断
平台人员沟通，了解项目背景、阶段和当前问题
- 02
项目方自主决定
根据初步判断，决定是否购买正式项目体检
- 03
正式项目体检
可选付费服务评估需求、数据、预算与验收风险，交付结构化报告
报告交付后的自主选择
结束、内部推进，或按需继续
后续服务相互独立，由项目方根据报告与实际需要决定。
- A
结束或内部推进
项目方依据报告自行决定后续安排，无需继续购买服务
- B可选付费服务
服务商匹配与评估
按需匹配合适服务商，独立评估候选方案与报价
- C可选付费服务
PoC 验收设计
设计可量化、可复现的指标，可用于合同附件协商，经双方确认后写入
- D可选付费服务
过程保障与上线复盘
按需跟踪项目进度、质量与风险，并复盘上线效果
状态路径找到你现在的状态，
找到你现在的状态，
就知道下一步该做什么。
如果你正处于以下任一状态，可以在继续投入预算前，先判断是否需要第三方诊断。
当前状态
还只是一个 AI 项目想法，不确定值不值得做
建议下一步
项目体检先做一次项目体检，判断可行性与准备度
当前状态
要找 AI 服务商做工具或系统，但不知道找谁
建议下一步
服务商匹配与评估先澄清需求，形成候选服务商类型与评估依据
当前状态
已经拿到供应商报价，但看不懂贵在哪里
建议下一步
报价审核做报价审核，标注异常价差、范围不匹配项及判断依据
当前状态
正在 PoC，但还没有量化验收指标
建议下一步
PoC 验收设计设计可量化、可写入合同的验收标准
当前状态
项目正在实施，但范围、进度或质量开始失控。
建议下一步
项目体检建立风险台账、变更机制和阶段检查，为整改或继续推进提供依据。
当前状态
AI 项目已上线，但效果说不清、无法复盘
建议下一步
过程保障与上线复盘对照目标复盘，为继续投入、整改或停止投入提供依据
AI 工具类项目保障
诊断 · 报价审核 · 交付验收
交付物目录每次服务
每次服务
都留下可交付的成果。
我们的服务不是一场会议或一份 PPT，而是一套可复用、可审计的标准化交付物。以下是完整的交付物目录，成为企业 AI 项目治理的资产。
诊断与判断1 项
需求与选型4 项
需求说明书
可选整理功能范围、业务规则和项目边界，形成可评估、可报价的需求基线。
- 对应服务
- 项目体检
- 产出阶段
- 需求
- 确认角色
- 业务负责人
- 完成标准
- 范围、边界与优先级明确
- 关键证据
- 需求访谈、现有流程与系统资料
候选短名单
必交依据项目需求与准入条件形成候选服务商范围，并记录入选理由。
- 对应服务
- 服务商匹配与评估
- 产出阶段
- 选型
- 确认角色
- 采购与项目负责人
- 完成标准
- 候选范围及筛选依据可追溯
- 关键证据
- 资质、案例、团队与合规材料
服务商评估表
必交对候选服务商的技术、案例、交付与风险进行独立对比评估。
- 对应服务
- 服务商匹配与评估
- 产出阶段
- 选型
- 确认角色
- 评审小组
- 完成标准
- 维度、权重、评分与依据完整
- 关键证据
- 提案、访谈、演示与核验记录
报价审核意见
必交审核报价结构、周期与范围，标注异常价差、范围不匹配项及判断依据。
- 对应服务
- 服务商匹配与评估
- 产出阶段
- 报价
- 确认角色
- 采购与财务负责人
- 完成标准
- 异常项、影响和建议动作明确
- 关键证据
- 报价单、工作量、交付范围与市场参照
验收与过程保障6 项
PoC 验收指标
必交将目标转为可量化、可复现的判定指标和通过条件。
- 对应服务
- PoC 验收设计
- 产出阶段
- PoC 前
- 确认角色
- 业务与技术负责人
- 完成标准
- 指标、阈值、口径和通过条件明确
- 关键证据
- 业务目标、基线数据与场景清单
测试样本清单 / 测试方案
必交定义样本范围、测试步骤、记录方式和异常处理规则。
- 对应服务
- PoC 验收设计
- 产出阶段
- PoC 前 / 测试
- 确认角色
- 测试与业务负责人
- 完成标准
- 样本有代表性且测试过程可复现
- 关键证据
- 样本来源、版本、标注和执行记录
合同验收附件草案
可选将双方确认的指标、测试方法与责任边界整理为合同附件协商草案。
- 对应服务
- PoC 验收设计
- 产出阶段
- 签约 / PoC 前
- 确认角色
- 项目、采购与法务负责人
- 完成标准
- 条款与项目方案一致且具备协商基础
- 关键证据
- 已确认指标、测试方案与责任边界
交付验收清单
必交按功能、测试项和证据逐项确认，作为交付确认与争议处理依据。
- 对应服务
- 过程保障与上线复盘
- 产出阶段
- 验收
- 确认角色
- 项目验收小组
- 完成标准
- 各项状态、问题与结论均有记录
- 关键证据
- 测试结果、缺陷记录与交付文件
风险台账
必交持续记录风险等级、责任人、处置状态与关闭条件。
- 对应服务
- 过程保障与上线复盘
- 产出阶段
- 实施全过程
- 确认角色
- 项目负责人
- 完成标准
- 风险有责任人、动作与复核结论
- 关键证据
- 会议纪要、变更单与问题记录
项目周报
可选从独立视角汇总进度、质量与风险，基于已获取证据呈现项目状态。
- 对应服务
- 过程保障与上线复盘
- 产出阶段
- 实施全过程
- 确认角色
- 项目负责人
- 完成标准
- 计划、实际、偏差和待决策项清晰
- 关键证据
- 计划、任务记录、测试与风险台账
上线复盘1 项
上线复盘报告
必交对照立项目标和上线数据复盘效果，为后续投入与整改提供依据。
- 对应服务
- 过程保障与上线复盘
- 产出阶段
- 上线后
- 确认角色
- 业务与项目负责人
- 完成标准
- 目标、结果、偏差及后续建议完整
- 关键证据
- 运行数据、用户反馈与成本记录
免费初步诊断
预约免费初步诊断
免费初步诊断包含一次 30–45 分钟的平台人员沟通，用于了解项目阶段、已有材料、主要风险和下一步方向；不包含完整诊断报告、正式报价审核、服务商尽调或 PoC 验收方案。
正式服务需单独确认范围、交付物、周期与报价。是否继续由项目方自行决定，你没有继续购买义务。
- 1
材料不完整也可以先提交，平台人员会在沟通中确认需要补充的内容。
- 2
提交后通常会在 1–3 个工作日内联系你。
- 3
沟通将重点了解项目阶段、已有材料、主要风险和下一步方向。